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景元利

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  • 查看详情>> 对企业来讲,什么是有效的培训? 我认为有效地培训应该包括这几个方面: 一是有助于员工职业技能的提升;二是能够改进工作绩效或者转化为工作绩效;三是能够降低内部管理成本;四是能够加快企业人才培养;五是能够加强员工自我管理和自主经营;六是能够获得成功经验及失败教训。七是能对组织产生正向牵引,引导个人或组织树立正确的价值观。八是能够指导企业通过管理改进或者管理创新突破发展瓶颈。如果做到了以上八个方面当中的之一,我认为对于企业而言就是有效地培训。另外,企业要通过制度建设和制度规范加强培训之后的价值转化工作,而不是培训完之后不了了之,认为培训的价值就是在于培训活动本身,这种看法纯属误解。
  • 查看详情>> 在中国民营企业家当中,尤其是中小型企业家,关于培训存在着两种极端性认知,一种是像朝鲜领导人一样,闭关自守,什么课程都不听,什么培训都不需要,殊不知时光已经到了二十一世纪,他们的思维却永远停留在过去,始终保持自我封闭,愿意自我探究,不与外界交流和探讨。这种企业家只知道低头看路,不知道抬头看天,早晚会在竞争激烈的市场竞争中被淘汰。还有一种企业家是什么课程都听,谁的课程都听,企业内部危机四伏,员工人心涣散、经营业绩增长出现瓶颈等。但是企业家却依旧天天去上灵修的课程,去听国学大师的课程,去修周易与帝王之道学等。这类企业家不但爱学习、爱上课,而且善于听完课程回来就开始折腾企业,折腾下属。于是企业不堪重负,下属苦不堪言。企业经营缺乏系统思维和持续战略,企业基本的管理制度与业务流程缺失,其经营结果可想而知。因此,中小企业家关于培训的两种极端化认知均不可取,一种是没有充分地认识到企业管理培训的重要性,一种是过于强调培训的重要性,缺乏对于培训的正确理解。所以说,企业家要正视培训,对于培训的认知不要极端化,否则将会为此付出了沉重的代价。
  • 查看详情>> 前两天有个公司拟邀请我去讲课,我问讲什么,客户说讲以奋斗者为本,我问培训对象?他们说是基层管理者和员工。我说抱歉,面对基层管理者和员工搞这种培训有什么意义,这不是有点变相地再欺骗员工么?价值观应该谁先倡导?关于这个问题,我认为涉及到企业的价值观或者价值导向,首先企业的最高决策者及高层管理者应该充分达成共识并倡导。如果在最高决策者与高层管理者为达成共识之前,直接对于员工开展培训,我认为没有意义,也完全没有这个必要。而且,价值观在企业核心管理层一旦达成共识,针对员工的培训主要是阐释和解读,不应该提倡讨论,也就是员工培训是解决价值观层面“是什么”的问题,而不是解决“应该是什么?”的问题。
  • 查看详情>> 在今天的培训中,我为大家分享了《华为企业的人力资源管理之道》,课后大家感觉收获很大。关于为什么要学习华为?我认为,因为它是中国民营企业的一面旗帜,值得我们去学习。主要原因有三点:一是华为从事的是高科技行业;二是华为在行业内实现了全球领先;三是华为代表中国的民营企业进入到了世界五百强的行列。因此,华为多年来在保持高速增长的过程中积累了大量的管理经验,汇聚了大量的管理思想及管理智慧。此外,华为的发展见证了企业将人力资源价值最大化,升华为人力资本,员工将知识和技能转化为资本,开启了知识雇佣资本的知本时代。 针对当前许多企业一窝蜂般地去学华为,关于如何学华为,对此我想表达三点:一是对于大多数企业而言,你们需要学习的根本不是华为的现在,而是十年前的华为,十五年前的华为,现在的华为你学不来,也学不会。二是学习一家企业,不仅要学习具体的管理行为和实践,比管理行为和具体实践更重要、更有价值得是的是管理思想与价值导向。三是学习标杆企业要边继承,边创新,切忌生搬硬套和僵化死板。
  • 查看详情>> 华为为什么要学“蓝血十杰”?蓝血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄,他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了十亿美元的耗费。二战后,“蓝血十杰”加盟美国福特汽车,拯救了即将濒临破产的福特汽车。 华为旨在通过“蓝血十杰“推动内部的持续管理优化与管理创新,这是一种内在精神的修炼。另外,”蓝血十杰“带给华为的新思维就是要从集团军作战向未来的重装旅转变,通过后方强大平台的支持,将来在市场上打响”班长的战争“,通过数字化管理模式的支持,打精益战和灵活战,从单点突破到多点突破。

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