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孙颢益

孙颢益 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 查看详情>> 课程提纲: 第一部分(基础理论知识): 1、劳动经济学及劳动法; 2、现代企业管理(企业战略管理、计划与决策); 3、管理心理与组织行为; 4、人力资源开发与管理。 第二部分(实际操作技能): 1、人力资源规划: A、组织结构设计与变革; B、组织的人力资源需求预测; C、组织的人力资源供给预测与供求平衡; D、人力资源规划的基本程序。 2、招聘与配置: A、招聘如何为组织带来竞争优势; B、招聘流程及可能的误区; C、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点; D、面试选才的方法与误区; E、面试STAR方法及怎样区分“事实”和“谎言”; F、面试的目标和围度及怎样根据围度设定面试计划; G、结构化面试。 3、培训与开发: A、培训怎样取得预期效果与使培训效果最大化的手段; B、培训需求分析与培训流程IMPACT模式; C、培训成本控制; D、培训效果评估与评估的方法以及如何保证学以致用; E、企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工; F、区分员工不同的职业倾向及了解其不同的职业定位; G、怎样在组织内部设计员工的职业生涯; H、授权的模式、授权的误区和避免方法。 4、绩效管理: A、绩效考评的方法与应用; B、绩效考评指标和标准体系设计; C、关键绩效指标的设定与应用; D、员工激励方案的设计与相关的理论(马斯洛的人类需求理论、赫茨伯格的双因素论、麦格莱伦的成就需要理论、弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论)。 5、薪酬管理: A、企业薪酬系统的内容; B、员工薪酬计划的制定; C、工作岗位分类与薪酬调查; D、运用薪酬、福利方案留住优秀员工。 6、劳动关系管理: A、淘汰管理; B、员工的离职征兆及专业的离职面试; C、劳动者派遣管理; D、企业劳动争议处理。

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